Niet iedere medewerker die vastloopt, meldt zich ziek. Soms blijft iemand gewoon iedere dag naar het werk gaan. Van buiten lijkt er weinig aan de hand. Maar van binnen kan het anders voelen. Het werk kost steeds meer energie. De motivatie neemt af. Iemand doet wat nodig is, maar haalt er weinig voldoening meer uit.
Vaak ontstaat dat niet van de ene op de andere dag. Het is een proces dat zich langzaam ontwikkelt.
Meer dan alleen verzuim
Wanneer we denken aan de kosten van uitval, denken we vaak aan ziekteverzuim.Maar ook voordat iemand uitvalt, kunnen de gevolgen al merkbaar zijn.
Denk bijvoorbeeld aan:
- minder werkplezier;
- minder betrokkenheid;
- minder initiatief;
- minder creativiteit;
- meer energieverlies;
- of een medewerker die eigenlijk al afscheid heeft genomen, maar nog wel aanwezig is.
Dat is niet altijd zichtbaar. Juist daarom blijft het soms lang onopgemerkt.
Uit de praktijk
Ik sprak eens een medewerker die zei: "Ik ben niet ongelukkig, maar ook niet meer enthousiast." Hij deed zijn werk goed. Collega's merkten weinig. Toch kostte iedere werkdag hem steeds meer energie.
Tijdens onze gesprekken ontdekten we dat niet de organisatie het probleem was. Ook de werkdruk niet. Zijn functie paste simpelweg niet meer bij wat hij belangrijk vond en waar zijn talenten lagen. Pas toen daar aandacht voor kwam, ontstond er weer beweging.
Eerder in gesprek
Natuurlijk is niet iedere dip een teken dat iemand op de verkeerde plek zit. Iedereen heeft periodes waarin het minder gaat. Toch geloof ik dat het helpt om signalen serieus te nemen. Niet pas wanneer iemand uitvalt, maar juist daarvoor. Een open gesprek over energie, talenten, ontwikkeling en werkplezier kan verrassend veel opleveren.
Soms is een kleine verandering al voldoende.
Soms is er meer nodig.
Maar bijna altijd begint het met aandacht.
Mijn visie
Voor mij gaat duurzame inzetbaarheid niet alleen over het voorkomen van verzuim. Het gaat ook over het behouden van betrokken, gemotiveerde medewerkers die met plezier naar hun werk gaan. Hoe eerder je met elkaar in gesprek gaat, hoe groter de kans dat kleine signalen niet uitgroeien tot grote problemen.
Dat is niet alleen waardevol voor de organisatie. Vooral voor de medewerker zelf.
Meer over dit onderwerp:
Wat is duurzame inzetbaarheid? Meer dan een vitaliteitsweek of een fruitmand