Bij coaching denken veel mensen nog steeds aan een medewerker die is vastgelopen. Maar juist daarvoor kan coaching van grote waarde zijn. Niet omdat er iets mis is met iemand. Juist omdat iemand zich wil blijven ontwikkelen, nieuwe inzichten wil opdoen of opnieuw wil onderzoeken wat nodig is om met plezier en energie te blijven werken. Coaching is geen laatste redmiddel. Het kan juist een investering zijn in duurzame inzetbaarheid.
Wachten tot het misgaat?
In de praktijk zie ik dat coaching vaak pas wordt ingezet wanneer de klachten al langere tijd spelen. Dat is begrijpelijk. De aanleiding is dan duidelijk. Tegelijkertijd vraag ik me regelmatig af hoeveel eerder een gesprek al verschil had kunnen maken.
Soms zijn de eerste signalen klein. Minder energie. Twijfels over het werk. Vastlopen in bepaalde patronen. Of het gevoel dat iemand niet meer helemaal op de juiste plek zit. Juist dan kan coaching helpen om stil te staan, te reflecteren en opnieuw richting te bepalen.
Uit de praktijk
Een medewerker werd aangemeld omdat hij volgens zijn leidinggevende wat "minder lekker in zijn vel" zat. Tijdens de gesprekken bleek al snel dat er geen sprake was van overbelasting. Wel was hij zichzelf gaandeweg kwijtgeraakt in de verwachtingen van anderen. Hij deed zijn werk goed, maar maakte nauwelijks nog keuzes die bij hem pasten.
Door daar samen bij stil te staan, kreeg hij weer zicht op zijn talenten, energiegevers en wat hij belangrijk vond in zijn werk. Niet omdat zijn functie veranderde, maar omdat hij anders naar zijn werk leerde kijken en opnieuw regie nam over zijn eigen ontwikkeling.
Coaching is geen reparatie
Coaching wordt soms gezien als een oplossing voor een probleem. Ik kijk daar anders naar. Voor mij is coaching een moment om bewust stil te staan. Om inzicht te krijgen in wat energie geeft, wat belemmert en welke keuzes bijdragen aan duurzaam werkplezier.
Soms leidt dat tot kleine veranderingen.
Soms tot grote keuzes.
Maar altijd begint het met een goed gesprek.
Mijn visie
Ik geloof dat coaching het meeste oplevert wanneer het niet wordt ingezet uit noodzaak, maar vanuit ontwikkeling. Niet omdat iemand niet meer functioneert, maar omdat iemand wil blijven groeien. Juist door op tijd aandacht te hebben voor mensen, voorkom je dat kleine signalen uitgroeien tot grote problemen.
Coaching is daarbij geen doel op zich. Het is een middel om mensen weer in beweging te brengen.
Meer over dit onderwerp:
Wat is duurzame inzetbaarheid? Meer dan een vitaliteitsweek of een fruitmand
De verborgen kosten van een medewerker die niet meer op zijn plek zit